Дэлхийн стратегийн хамтын ажиллагааны гэрээнд гарын үсэг зурах ёслол

04
2018 оны 1-р сарын 30-ны өдөр WandeKai ба WATTS дэлхийн стратегийн хамтын ажиллагаанд гарын үсэг зурах ёслол болов.
Уоттс нь орон сууц, үйлдвэр, хотын болон худалдааны байгууламжийн усны чанарын шийдлийг дэлхийд тэргүүлэгч юм. WandeKai нь Watts компанитай 10 гаруй жилийн турш өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, сайн үйлчилгээтэйгээр хүчтэй хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоосон бөгөөд бидний хамтын ажиллагаанд дараахь зүйлс орно: Дөрвөн улирлын нийлүүлэлтийн хавхлага; Олон эргэлттэй хавхлага; F1960 ба F1807Гуулин холбох хэрэгсэл ; Гуулин бөмбөлөг хавхлага гэх мэт.
Хамтын ажиллагаа хөгжиж байж л хамтын ажиллагаа хожиж, хамтын ажиллагаа сайжирна.
Стратегийн хамтын ажиллагаа нь гүнзгий хамтын ажиллагаанд хүрэхийн тулд нийтлэг ашиг сонирхолд тулгуурласан урт хугацааны харилцан ашигтай байх тал дээр үндэслэсэн бөгөөд нэгдүгээрт, богино болон урт хугацааны нийтлэг ашиг сонирхлыг хэрхэн бий болгох талаар бодож үзээрэй. Стратеги гэж нэрлэгддэг зүйл бол бүхэл бүтэн зүйлээс эхлэх, бие биенийхээ ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх, нийт ашиг сонирхлыг хамгийн дээд хэмжээнд байлгах явдал юм.
1. Аж ахуйн нэгжийн стратегийн менежментийг хэрхэн гүнзгий ойлгох вэ
Стратеги - харьцангуй урт хугацааны туршид ерөнхий шийдвэр гаргах
Стратеги нь чиглүүлэгч, ерөнхий, урт хугацааны, өрсөлдөх чадвартай, системтэй, эрсдэлтэй шинж чанартай байдаг
2. Менежерүүдийн сэтгэцийн загварыг судлах
Менежерүүдийн сэтгэхүйн загварууд нь компанийн гүйцэтгэлийг тодорхойлдог стратегийн янз бүрийн шийдвэрүүдэд нөлөөлдөг
Бодол - үйлдэл - зуршил - зан чанар - хувь тавилан
3. Өрсөлдөх давуу тал ба үндсэн өрсөлдөх чадвар
Өрсөлдөөний давуу тал нь компанийг өрсөлдөгчдөөсөө байнга давж гарах боломжийг олгодог хүчин зүйл буюу чадамжийн цогц юм
Гол өрсөлдөх чадвар нь үнэ цэнэтэй, ховор, орлуулашгүй, дууриахад хэцүү байдаг
4. Өнөөгийн нөхцөлд стратегийн төлөвлөлтийг хэрхэн хийх вэ
Эдийн засгийн өөрчлөгдөж буй орчны нөхцөлд бид аж ахуйн нэгжүүдийн стратеги төлөвлөлтийн асуудлыг шийдвэрлэхэд янз бүрийн шинжилгээний хэрэгслийг ашигладаг
5. Өнөөгийн шатанд аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх стратегийг сонгох
Хятад болон гадаадын аж ахуйн нэгжүүдийн амжилттай, бүтэлгүй стратегийн хэргүүдээс суралцаж, стратегийн ач холбогдлыг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн хөгжилд тохирсон стратегийн менежментийн горимыг сонгоорой.


Бичлэгийн цаг: 9-р сарын 18-2020