2018 оны 1-р сарын 30-нд WandeKai болон WATTS хооронд дэлхийн стратегийн хамтын ажиллагааны гэрээнд гарын үсэг зурах ёслол болов.
Ватт бол орон сууц, үйлдвэр, хотын болон худалдаа үйлчилгээний зориулалттай усны чанарын шийдлүүдийн дэлхийн тэргүүлэгч юм.WandeKai нь Ватттай 10 гаруй жилийн турш өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, сайн үйлчилгээ бүхий хүчтэй хамтын ажиллагааны харилцааг бий болгосон. Бидний хамтын ажиллагаа үүнд: улирлын эргэлтийн нийлүүлэлтийн хавхлага;Олон эргэлттэй нийлүүлэлтийн хавхлагууд;F1960 & F1807Гуулин холбох хэрэгсэл ;Гуулин бөмбөг хавхлага гэх мэт.
Хамтын ажиллагаа хөгжихөд л хамтын ажиллагаа хожиж, хамтын ажиллагаа сайжирна.
Стратегийн хамтын ажиллагаа нь хамтын ашиг сонирхолд тулгуурлан урт хугацааны хожих үзэл баримтлалд тулгуурлан, гүнзгий хамтын ажиллагааг бий болгоход оршино. Нэгдүгээрт, ойрын болон урт хугацааны нийтлэг ашиг сонирхлыг хэрхэн бий болгох талаар бодож үзээрэй.Стратеги гэж нэрлэгддэг зүйл бол бүхэл бүтэн байдлаас гарах, бие биенийхээ ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх, нийт ашиг сонирхлыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх явдал юм.
1.Аж ахуйн нэгжийн стратегийн менежментийг хэрхэн гүнзгий ойлгох вэ
Стратеги - Харьцангуй урт хугацаанд ерөнхий шийдвэр гаргах
Стратеги нь чиглүүлэгч, ерөнхий, урт хугацааны, өрсөлдөх чадвартай, системтэй, эрсдэлтэй шинж чанартай байдаг.
2. Менежерүүдийн сэтгэхүйн загваруудыг судлах
Менежерүүдийн сэтгэхүйн загвар нь компанийн гүйцэтгэлийг тодорхойлдог стратегийн янз бүрийн төрлийн шийдвэрт нөлөөлдөг
Бодол – үйлдэл – зуршил – зан чанар – хувь тавилан
3.Өрсөлдөх давуу тал ба үндсэн өрсөлдөх чадвар
Өрсөлдөөний давуу тал гэдэг нь компанийг өрсөлдөгчдөөсөө байнга давж гарах боломжийг олгодог хүчин зүйл эсвэл чадамж юм.
Үндсэн өрсөлдөх чадвар нь үнэ цэнэтэй, ховор, орлуулшгүй, дуурайхад хэцүү байдаг
4.Одоогийн нөхцөл байдалд стратеги төлөвлөлтийг хэрхэн хийх вэ
Эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаа нөхцөлд бид аж ахуйн нэгжүүдийн стратеги төлөвлөлтийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд төрөл бүрийн аналитик хэрэгслийг ашигладаг.
5.Өнөөгийн үе шатанд аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх стратегийн сонголт
Хятад, гадаадын аж ахуйн нэгжийн амжилттай, бүтэлгүйтсэн стратегийн хэргүүдээс суралцаж, стратегийн ач холбогдлыг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн хөгжилд тохирсон стратегийн удирдлагын арга хэлбэрийг сонго.